除了新創公司必須要將預算精簡再精簡，一般中大型公司在規畫預算時，很可能依然停留在經驗法則、或固定成本、銷售額百分比等計算方式。
對於有做轉換追蹤的公司，可能很快會發現哪些預算分配方式有效、哪些ROI不如預期；不過開頭都說了「三十多年前」，除了以上方式，有沒有更科學一點、更讓我們靠近最佳化成果的方式呢？